以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：美团变索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。
美团变宜家会不会行使优先收购权？宜家新闻发言人许丽德很肯定的说会。相比红星美凯龙、美团变居然之家（查看地图）等竞争对手动辄每周举行的一次商品集体降价，宜家这种指定商品降价的目录营销明显缺乏吸引力。
更为重要的是，美团变进军商业地产，并没从根本上解决目前宜家家居业务长期不盈利的状况，其间持续而又巨大的投入，将考验宜家总部的耐心。宜家方面表示，美团变投身商业地产自购物业，美团变一方面是看好中国的市场，购地自建模式可以寻求持久的发展，另一方面也是为寻求新的利润增长点、追求更高盈利。因此，美团变一旦宜家收购该笔股权成功，其将在中国市场实现完全独资。
宜家方面表示，美团变将使用优先收购权。比如，美团变向锁定的顾客定期发放商品目录，是宜家进入中国市场以来一个主要的营销手段，但这种模式注定了发放周期很慢。
英特宜家集团主要负责宜家品牌商标的管理和购物中心的经营，美团变宜家集团则负责家居业务的拓展。
顾客留恋宜家，美团变是以偶尔斩获一件新奇的商品为目的，无法形成规模化的购买。在培育团体标准的过程中，美团变协会严格按照《中华人民共和国标准化法》、美团变国家标准化管理委员会、民政部印发的《团体标准管理规定》来制定维护标准，保证标准的规范性、可靠性、先进性，为构建国家新型标准体系添砖加瓦。
今年8月国家标准化管理委员会发布的《推荐性国家标准采信团体标准暂行规定》，美团变首次搭建了先进适用团体标准转化为国家标准的渠道，美团变将有效促进团体标准创新成果推广应用，增加推荐性国家标准供给，提升国家标准质量水平。目前就行业反馈来看，美团变相关团体标准普遍受到行业企业欢迎，并通过先进的标准，使产品质量得到提升，并进一步推动了行业发展。
中国五金制品协会专职副理事长柳润峰、美团变秘书长苏安建出席会议。本次发布的团体标准的主要起草单位以及参与起草单位均为行业龙头企业，美团变在团体标准制定的过程中，发挥了至关重要的作用。